Dans notre époque de la mondialisation qui nous impose une concurrence rapide, le facteur humain est devenu l'un des facteurs les plus importants pour des entreprises afin d’atteindre l'avantage concurrentiel et de survivre. 

Avec cette prise de conscience, notre département des ressources humaines exécutent les pratiques contemporaines des ressources humaines pour le recrutement la main-d’oeuvre qualifiée et l'évaluation de la manière la plus efficace en ligne avec les objectifs et les stratégies de la société.

METU est consciente que le personnel qualifié joue le rôle le plus précieux pour le succès d’une entreprise en tenant compte du principe d’améliorer les compétences de ses travailleurs et leurs satisfactions. Notre société, en croyant que la réussite de l’entreprise peut être atteinte avec des personnels bien informés, expérimentés, professionnels et motivés; investit sur ses personnels en continu, vise à accroître la satisfaction de ses employés au plus haut point.

1. LE PROCESSUS DU RECRUTEMENT 

Notre principe en sélection et en placement du personnel, est de donner l'égalité d’occasion aux candidats qui possèdent des compétences requises et qui peuvent s’adopter aux valeurs de la société. Ce processus commence avec le but de satisfaire la demande de personnel prévue. Puis ça continue avec l’évaluation des sources diverses et l’invitation des candidats convenables.

2. FORMATION ET SYSTÈME DU GESTION DE DÉVELOPPEMENT

Avec la philosophie de l'apprentissage continu, les programmes de la formation et du développement de nos collègues sont planifiées, exécutées et surveillées à partir du premier jour en conformité avec les critères suivants.

Dans ce processus, notre objectif principal; établir une connexion permanente entre nos stratégies d'entreprise et le développement de nos employés; mettre l'accent sur le progrès de la société et des employés; exécuter une gestion objective de l’évaluation du rendement et du développement.Les outils d’évaluation principaux sont les objectifs d'entreprise et de compétence dans ce système. Il est exécuté en intégration avec les outils de développement tels que la formation et rotation. Ainsi, l’objectif est d’établir un lien mesurable entre le développement de l'entreprise et de l’employé.

3. GESTION DU SALAIRE

Un salaire de base; équitable, concurrentiel et orienté sur la criticité du travail est déterminé pour chaque poste de travail. En dehors du salaire de base, il se fait une réglementation des primes pour la position selon le système d'évaluation du travail.

4 SYSTÈME D‘APPRÉCIATION

Le développement de nos employés et de nos équipes est encouragé et récompensé avec la philosophie de gestion participative.

5. SYSTÈME DE LA PROPOSITION

Les propositions de notre personnel sont évaluées afin de faire participer nos employés à la gestion, à l’amélioration de la qualité, l'environnement, le coût, la sécurité du travail et l'efficacité.